Verhouding tussen bestuur en RvC bij familiebedrijven

De dynamiek tussen het bestuur en de Raad van Commissarissen (RvC) speelt een belangrijke rol in de bedrijfsvoering van ondernemingen. Familiebedrijven hebben minder vaak een RvC aangesteld dan ‘reguliere’ bedrijven, maar indien deze er wel is krijgt de relatie tussen het bestuur en de RvC een extra dimensie aangezien persoonlijke en zakelijke belangen vaak nauw verweven zijn binnen een familiebedrijf.

Verhouding tussen bestuur en RvC - algemeen

Het bestuur van een bedrijf is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en operationele beslissingen. De RvC daarentegen heeft een toezichthoudende en adviserende rol. De RvC houdt toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken binnen het bedrijf. Daarnaast biedt de RvC advies en ondersteuning aan het bestuur, waarbij zij gebruik maken van hun ervaring en expertise.
Een goede samenwerking tussen het bestuur en de RvC is essentieel voor een effectieve bedrijfsvoering. Dit betekent dat er duidelijke communicatie moet zijn, wederzijds respect en een gezamenlijke focus op de doelstellingen van het bedrijf.

Specifieke aandachtspunten bij familiebedrijven

Bij familiebedrijven speelt er een extra dynamiek mee die de verhouding tussen bestuur en RvC kan beïnvloeden. Zo kunnen bijvoorbeeld familiebelangen tegenover bedrijfsbelangen komen te staan aangezien in familiebedrijven persoonlijke en zakelijke belangen door elkaar kunnen lopen. Het is dan belangrijk dat de RvC een objectieve blik houdt en erop toeziet dat beslissingen in het belang van het bedrijf worden genomen. Dit kan soms botsen met persoonlijke (familie)belangen. Zo kan het bijvoorbeeld zijn dat een familielid dat een leidinggevende positie bekleedt, geneigd is om beslissingen te nemen die gunstig zijn voor (een deel van) de familie, maar niet noodzakelijkerwijs voor het bedrijf. De RvC kan hierop toezien en waar nodig ingrijpen om de bedrijfsbelangen te waarborgen.

Een ander veelvoorkomend thema in familiebedrijven is de opvolging. De RvC speelt een cruciale rol in het begeleiden van dit proces en het waarborgen van een soepele overgang tussen generaties. Zo kunnen zij bijvoorbeeld potentiële opvolgers binnen de familie tijdig identificeren en op laten leiden.

Familiebedrijven hebben vaak te maken met emotionele dynamieken die niet aanwezig zijn in niet-familiebedrijven. Het is van belang dat de RvC dit kan aanvoelen en in staat is om met deze emoties om te gaan zonder de objectiviteit te verliezen. Zo kunnen bijvoorbeeld conflicten tussen familieleden escaleren en de bedrijfsvoering beïnvloeden. De RvC kan dan deze conflicten bemiddelen, zodat de focus op de bedrijfsdoelen behouden blijft.

Vaak hebben familiebedrijven een sterke focus op de lange termijn. Aan de RvC de taak om deze visie te ondersteunen en ervoor te zorgen dat de strategieën en beslissingen van het bestuur in lijn zijn met de langetermijndoelen van het bedrijf. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat er meer nadruk wordt gelegd op duurzame groei en het behoud van de familiewaarden, in plaats van snelle winsten.

Meer informatie of vragen?

Bij vragen over de verhouding tussen bestuur en RvC bij familiebedrijven of meer algemeen over de governance bij familiebedrijven, kunt u altijd contact opnemen met Sanne de Graaff (sanne.degraaff@pellicaan.nl) of een van onze andere vennootschapsrecht advocaten.